1.协助营采负责人制定公司的发展战略规划;
2.指导开展店铺运营诊断分析，通过行业、竞争对手数据分析，发现店铺存在问题并向运营及商品团队提出优化建议
3.负责制定所属部门的工作计划、管理方案、操作流程;
4.制定公司年度费用预算表，并有效控制销售成本与费用，保障资金和货品安全;
5.制订所负责业务的年度工作计划并监督实施执行;
6.制定所负责部门的各项管理规章、制度;
7.积极协调和激励所属部门的工作。
8.全面负责后期项目的招商工作，租户协调和卖场管理;
9.管理并激励所属部门的工作绩效。
10.下属的人事聘免、奖惩、等人事异动的建议权
11.部门相关费用审核权、控制权;
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