(1)将目标传达给下属,要掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况,带领员工完成公司下达的指定销售目标, 依业绩状况达成对策,领导员工提供优质的顾客服务,并竭力为公司争取最佳营业额。
(2)监管店铺行政及业务工作:主持早、晚会,并做好记录。
(3)销售工作进行分析,每日业绩数据分析。
(4)有效地管理和运用资源,如人力、店铺陈列、宣传用品等。
(5)定期对员工进行培训教育指导:与门店工作规范相关的一切规章制度。
(6)传达公司下达的各项目及促成工作,培训及管理所有员工。
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