财务经理

房地产开发中财务经理的岗位职责

1

、

负责各项目财务管理制度流程的规划、

制订和监督执行，

建立有效的成本监

控体系，

督促指导各项目建立完善项目开发管理制度，

跟踪、

检查执行情况。

2

、

负责

项目准备阶段

的可行性分析，

论证

经济指标的测算

，

项目的

成本

测算、税收分析、经济效益分析

及

资金运用预测

；有关付款方式和

税收政策等的建议

，确定项目公司注册资金及股东单位、出资比例，风

险最小化，利益最大化。对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批

程序审查投资估算，做好项目

前期策划中的成本控制

。

3

、

负责

项目计划阶段

根据项目开发计划、

销售计划等资料

编制项目经营计

划

，

项目投资回报、利润、费用指标

符合预期标准；会同成本合约部

编制可控、符合经营计划的

目标成本

。

4

、

负责

项目执行与控制阶段

项目招标、

签订施工、

甲供材料

合同的审核

，

保证在目标成本范围内，

且付款条款合理；

合同款及进度款支付的审核

；

项目前期销售推广营销合同及付款的审核，

保证在营销费用计划范围内；

项

目开盘预售中应

收账款管理

，

销售合同抽查

等；

项目综合变动情况

分析

，分析项目各变动因素对经营计划的影响；负责

项目执行与控制阶

段

的各项目成本计划及其执行情况的跟踪落实，

适时了解各项目成本的实际

构成，

汇编成本报表

；

分析、

总结项目成本控制情况

，协助、督促各

开发项目做好操作过程中的成本控制；

建立成本信息监控中心，及时

收集各项成本动态资料

，

每月会同成本合约部

编制项目动态成本

，

与

目标成本比较，分析成本变动原因；组织成本管理的信息交流，通过培训、

双向交流、研讨会等方式，增进全员成本管理意识，推广系统内外成本管理

经验，寻求降低成本的有效途径，促进各项目成本管理水平的提高。

5

、

负责

项目收尾阶段

房款补差的审核；

项目竣工结算

，

会同各部门召开

项

目总结会议

，

编制项目评估报告

；安排审计小组完成对项目成本进行

房地产开发中财务经理的岗位职责
1、负责各项目财务管理制度流程的规划、制订和监督执行，建立有效的成本监控体系，督促指导各项目建立完善项目开发管理制度，跟踪、检查执行情况。2、负责项目准备阶段的可行性分析，论证经济指标的测算，项目的成本测算、税收分析、经济效益分析及资金运用预测；有关付款方式和税收政策等的建议，确定项目公司注册资金及股东单位、出资比例，风险最小化，利益最大化。对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，做好项目前期策划中的成本控制。3、负责项目计划阶段根据项目开发计划、销售计划等资料编制项目经营计划，项目投资回报、利润、费用指标符合预期标准；会同成本合约部编制可控、符合经营计划的目标成本。4、负责项目执行与控制阶段项目招标、签订施工、甲供材料合同的审核，保证在目标成本范围内，且付款条款合理；合同款及进度款支付的审核；项目前期销售推广营销合同及付款的审核，保证在营销费用计划范围内；项目开盘预售中应收账款管理，销售合同抽查等；项目综合变动情况分析，分析项目各变动因素对经营计划的影响；负责项目执行与控制阶段的各项目成本计划及其执行情况的跟踪落实，适时了解各项目成本的实际构成，汇编成本报表；分析、总结项目成本控制情况，协助、督促各开发项目做好操作过程中的成本控制；建立成本信息监控中心，及时收集各项成本动态资料，每月会同成本合约部编制项目动态成本，与目标成本比较，分析成本变动原因；组织成本管理的信息交流，通过培训、双向交流、研讨会等方式，增进全员成本管理意识，推广系统内外成本管理经验，寻求降低成本的有效途径，促进各项目成本管理水平的提高。5、负责项目收尾阶段房款补差的审核；项目竣工结算，会同各部门召开项目总结会议，编制项目评估报告；安排审计小组完成对项目成本进行阶段审计和决算审计，对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计意见，并结合项目收益情况，考核项目的成本降低率、投入产出率、投资回报率等指标。 6、 与项目各部门保持良好的沟通，保证项目施工阶段付款业务流程、销售阶段收款流程及其他业务流程的顺利实施。 7、 保持对国家有关法律政策和公司成本管理的了解，协助项目公司争取优惠政策，处理有关政策性的问题

熊经理 聊一聊

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