恩施人才网宣：善用人才　制胜妙招返回公告列表 >>

　　刘邦出身低微，年轻时游手好闲，30多岁才当上泗水亭长。无论是学识还是才能，他都不及贵族出身的项羽。但是，在群雄逐鹿的秦末，刘邦能最终打败骁勇善战的对手项羽，称霸天下，建立汉朝，其非凡的用人之道可谓决定性因素之一。

　　《史记・高祖本纪》中记载刘邦将自己夺天下的原因归功为用人，“此三者（注：张良、萧何、韩信），皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”

　　不计前嫌，广纳贤士

　　秦末农民起义之初，项羽兵强马壮，声势浩大，吸引了不少人才，韩信、陈平、彭越等能人志士都投靠其麾下。但最终都弃之而去，这与项羽不善用人有极大关系。

　　韩信、陈平等曾投靠项羽的人士后来投奔刘邦，刘邦敞开大门、不计前嫌，并且“大悦之”。

　　此外，刘邦为了招募人才，还出台了具体政策。一是不分出身，只要是人才，都能收而用之；二是论功行赏，“与天下人同利”，只要具备真才实学，又吃苦肯干，就能出将入相。

　　刘邦建业之初只有萧何、曹参、樊哙等几位人才，到后来达到事业鼎盛时，身边已聚集了一大批文武贤才。谋士张良、陈平，深明韬略，足智多谋, 且极富政治远见；武将韩信、王陵、周勃、灌婴、彭越、英布等，尤其是韩信，被当时的人们评价为“国士无双”，其军事才能足以千古留名。此外, 其他大小文武贤才陆续投奔，可以说是人才济济。

　　知人善任，人尽其才

　　人非完人，孰能无过。刘邦用人时不责备求全，取其所长，避其所短。

　　用人先知人。刘邦对于自己部下的才能和专长都了如指掌，并能把他们放到合适的位置，使之尽情发挥自己的才干，这是项羽用人时所不具备的。

　　韩信自小父母双亡，读书不多。虽熟谙兵法，却没有挣钱的本领，还经常受人戏弄，曾受过胯下之辱。后来，韩信投军，成为项梁军营里的小兵，项梁失败后，便跟随项羽，也没有发挥才能。最后，韩信投奔刘邦。在萧何的力荐之下，刘邦将其拜为大将。刘邦没有拜其连襟、鸿门宴护驾有功的樊哙为大将，而是选择有卓越军事才能的韩信，不唯亲、只唯贤，充分体现其不拘一格用人才的气魄。

　　事实证明，在刘邦的重用之下，韩信灵活用兵，其指挥的井陉之战、潍水之战等都成为中国战争史上的杰作。明修栈道、暗度陈仓、夏阳偷渡、木罂渡军、背水为营、沈沙决水、半渡而击、四面楚歌、十面埋伏等战术典故更被后世流传。

　　在5年的楚汉战争中，刘邦也屡遭挫败。他本人曾12次受重伤，数次被活捉，但他充分依靠张良、萧何、韩信等人，屡败屡起，终于以弱胜强，取得最后胜利。

　　坦诚相待，论功行赏

　　人才，很多时候需要的不仅仅是丰厚的酬劳，还需要尊重与信任。

　　刘邦对于他的下属给予充分信任与尊重，用人不疑，这与项羽有天壤之别，项羽刚愎自用，对自己的部下存有疑心，导致人才纷纷弃之而去。

　　此外，刘邦没有高高在上的领导作风，他平易近人。韩信曾说“汉王重用我，拜我为大将，把几十万军队交给我。他脱下自己的衣服给我穿，省下的酒食给我吃，还立我为齐王。他这么信任我，我怎么也不能辜负他。”

　　项羽独断专行，不听反对意见。刘邦与之相反，他实话实说、坦诚相待、虚心倾听。鸿门宴前夕，张良问刘邦，大王打得过项羽吗？刘邦如实回答说“固不如也”。后来，韩信问刘邦，大王你的能力、魅力、实力能比得过项羽吗？刘邦也如是作答“固不如也”。刘邦在下属面前没有任何架子，平等地同下属交流，不仅了解下属的想法，而且让下属充分了解自己，因此，他也赢得了下属的尊重和爱戴。

　　除了对人才的尊重和尊重，论功行赏也是激励人才的一个重要方法。刘邦推行了20等爵制，能饶人以爵邑，诸将立功于前，受赏紧随朴后，不少卒吏积军功屡迁至将。

　　刘邦特有的智谋与策略是其终成帝业的决定性因素。心胸宽广、惟才是举、人尽其才是其领导能力中最重要的内容之一。作为领导，刘邦并不具备卓越学识和才干，但他懂得发现和尊重人才，让人才找到自己合适的位置，并发挥自身的特长，充分调动人才的积极性，形成一个凝聚力极强的优秀团队。这样，夺取天下，也成为一种必然。